鋰電池制造設(shè)備企業(yè)技術(shù)如何突破才能生存下去

來(lái)源：存能電氣  日期：2019-09-30 15:58  瀏覽量：次

　　鋰電池制造設(shè)備企業(yè)技術(shù)如何突破才能生存下去?近幾年，鋰電池市場(chǎng)需求所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)繁榮，似乎并沒(méi)有讓中國(guó)鋰電設(shè)備企業(yè)生存艱辛的局面有太多改觀。雖然中國(guó)鋰電行業(yè)對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，但80%的市場(chǎng)利潤(rùn)都幾乎被進(jìn)口日韓設(shè)備所占據(jù)。而數(shù)千家設(shè)備企業(yè)不得不在20%的利潤(rùn)中拼殺得你死我活。

　　鋰電池制造設(shè)備企業(yè)技術(shù)如何突破才能生存下去?

　　鋰電設(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，馬太效應(yīng)持續(xù)發(fā)揮作用。未來(lái)趨勢(shì)明顯，領(lǐng)頭的鋰電池企業(yè)選擇跟規(guī)模大的鋰電設(shè)備企業(yè)合作，生產(chǎn)更多消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品，降成本，降價(jià)格，最后讓中小型鋰電池設(shè)備企業(yè)生存岌岌可危。如果在設(shè)備企業(yè)價(jià)格成本一時(shí)半會(huì)降不下去，付款方式會(huì)先行，因?yàn)殄X(qián)是有利息的，某種程度上設(shè)備企業(yè)提前給鋰電池廠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　鋰電池制造設(shè)備企業(yè)要想擺脫資金壓榨，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還是要在設(shè)備技術(shù)方面下功夫，一方面縮短出貨周期，壓縮庫(kù)存，另一方面降成本，設(shè)備優(yōu)化。存能電氣鋰電池廠家認(rèn)為，主要有以下三個(gè)方面。

　　1、功能模塊集成化

　　將鋰電池的前段、中段、后段制造工序設(shè)備功能，做成一體機(jī)設(shè)備，來(lái)減少設(shè)備多余的物料成本，提高生產(chǎn)效率。例如推出輥分一體機(jī)、涂輥分一體機(jī)、切疊一體機(jī)、制片卷繞一體機(jī)等一體化設(shè)備。減少工序，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，工藝簡(jiǎn)單，動(dòng)作節(jié)拍少，整體設(shè)備的穩(wěn)定性才會(huì)好。

　　2、整合產(chǎn)業(yè)鏈，降低企業(yè)的交易成本

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)得主科斯曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)的誕生是降低市場(chǎng)交易成本。那企業(yè)之間的兼并收購(gòu)，某種程度就是踐行此理念。動(dòng)力電池市場(chǎng)份額往CATL、比亞迪等主流企業(yè)集中，擴(kuò)產(chǎn)也是主流動(dòng)力電池企業(yè)。

　　因此那些客戶不是主流企業(yè)的鋰電設(shè)備企業(yè)，市場(chǎng)會(huì)被擠壓。設(shè)備企業(yè)之間的橫向整合將加速，如科恒收購(gòu)誠(chéng)捷智能及譽(yù)臣自動(dòng)化等。

　　3、技術(shù)突破領(lǐng)先，主導(dǎo)電池工藝生產(chǎn)

　　隨著資本熱潮的理性回歸，對(duì)設(shè)備企業(yè)的技術(shù)實(shí)力要求會(huì)更高。如果鋰電設(shè)備企業(yè)，能抓住制造工藝，技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，幫助電池企業(yè)降成本，主導(dǎo)電池工藝制定，生存下去必定不難。鋰電池設(shè)備行業(yè)要想發(fā)展壯大，尤其是從研發(fā)到售后運(yùn)維，都需要精兵簡(jiǎn)政，提高效率，真正地幫助電池企業(yè)解決生產(chǎn)問(wèn)題。

　　近兩年因?yàn)殇囯姵貙?duì)設(shè)備的技術(shù)要求不高，加上行業(yè)混亂，不少靠抄襲模仿的小企業(yè)還能有存活的空間。3-5年后，競(jìng)爭(zhēng)將更加慘烈，屆時(shí)，行業(yè)必將大洗牌，那些沒(méi)有核心產(chǎn)品和核心技術(shù)的企業(yè)必定會(huì)淘汰。國(guó)內(nèi)設(shè)備企業(yè)應(yīng)該注重專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)設(shè)備行業(yè)的企業(yè)要做大做強(qiáng)，企業(yè)自身的定位和產(chǎn)品定位為第一要素，才能在日韓及國(guó)外設(shè)備的夾擊中突圍。

　　目前國(guó)內(nèi)鋰電池設(shè)備使用現(xiàn)狀還是有很大提升空間。未來(lái)鋰電池裝備發(fā)展主要有三個(gè)趨勢(shì)，第一個(gè)趨勢(shì)是設(shè)備小型化、換型快捷以適應(yīng)電池市場(chǎng)需求的多樣化。第二個(gè)趨勢(shì)是智能化、集成化水平要求高，模塊化設(shè)計(jì)、人機(jī)界面操作靈活、換型參數(shù)設(shè)定邊界。第三個(gè)趨勢(shì)是可靠性要求高，成熟實(shí)用。這些，都要求國(guó)產(chǎn)設(shè)備企業(yè)必須注重自主創(chuàng)新、重視研發(fā)，這才是企業(yè)沖出重圍的出路和未來(lái)。

　　總結(jié)：在鋰電設(shè)備領(lǐng)域，強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面開(kāi)始顯現(xiàn)，中小企業(yè)的盈利生存空間被進(jìn)一步擠壓。中小設(shè)備企業(yè)在行業(yè)洗牌整合的大潮前，勢(shì)單力薄，要想夾縫求生，設(shè)備企業(yè)要對(duì)當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的潛在合作客戶進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研，并進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)，從而確定合理的付款方式。